Employer Branding Kampagne

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Für das Architekturbüro CSL Partner Architekten durften wir im Rahmen unseres Digezz-Projekts eine umfassende Employer Branding Kampagne konzipieren und ein begleitendes Recruiting-Video drehen. Das theoretische Fundament dafür brachte unser Major in Corporate Communication. Dort konnten wir das Ganze zwar schon in der Praxis anwenden, aber jetzt wollten wir dieses Wissen unbedingt bei unserem eigenen, komplett selbstständig aufgezogenen Projekt umsetzen.

Kernstück des Konzepts war eine Leitidee, die auf einem kurzen, authentischen Videoformat basiert: „Vier Menschen. Vier Perspektiven. Ein gemeinsames Ziel.“ Ziel war es, CSL durch die Menschen hinter den Projekten erlebbar zu machen. Statt einen einzelnen Beruf im Detail zu zeigen, wollten wir durch kurze Interviewsequenzen und ästhetische Schnittbilder von Plänen, Modellen und der Büroatmosphäre einen kompakten Gesamteindruck schaffen. So wird sichtbar, wie bei CSL die unterschiedlichen Fachbereiche wie Entwurf, Planung, Zeichnung sowie Bau- und Projektleitung zusammenkommen, um gemeinsam Architektur zu entwickeln.

Hinter dem fertigen Video steckt eine lange Pipeline, bei der wir wirklich jeden Schritt von A bis Z selbst durchgezogen haben:

  • Briefing- und Fokusgespräch: Erste, vertiefte Besprechung mit CSL, um die Wünsche, die genaue Aufgabenstellung, die Ausgangslage sowie die Zielgruppe und konkrete Inhalte der Kampagne zu klären.
  • Strategieerarbeitung und Ideenfindung: Unsere kreative Phase, in der wir den roten Faden der Kampagne definiert und erste konkrete Ansätze für die Umsetzung gesammelt haben.
  • Pitch: Offizielle Vorstellung unserer ersten Ideen und der strategischen Richtung vor dem Kunden.
  • Kick-off: Offizieller Startschuss für die gemeinsame Umsetzung der gewählten Strategie mit allen Beteiligten.
  • Konzeptausarbeitung: Die intensive Ausformulierung des gesamten Konzepts und der Social-Media-Strategie.
  • Zwischenbesprechung: Gemeinsamer Austausch nach der Konzeptausarbeitung bei CSL, um Feedback einzuholen und die Details abzugleichen.
  • Konzept finalisieren: Letzter Feinschliff am Konzept und Einarbeitung der Rückmeldungen.
  • Pre-Production: Detailplanung des Drehs, Auswahl der Mitarbeitenden, Ausarbeiten der Interviewfragen, Locationsuche im Büro und Erstellen des genauen Ablaufs.
  • Drehtag bei CSL: Aufnahme der Interviews und diverse Büroaufnahmen wie Arbeitsplätze, Pläne, Modelle und Teamsequenzen.
  • Postproduction: Sichten des Materials, Schnitt des Videos, Tonbearbeitung, Musik und Farbkorrektur
  • Endprodukt und Debriefing: Die finale Übergabe des fertigen Hero-Videos sowie das abschliessende Gespräch mit dem Kunden, um das Projekt gemeinsam zu reflektieren.

Unser Ziel war es, CSL einen Leitfaden in die Hand zu geben, mit dem sie ihren Social-Media-Content langfristig und komplett eigenständig umsetzen können, wobei wir ihnen bei Bedarf natürlich trotzdem jederzeit gerne zur Seite stehen.

Unser Kampagnen Konzept:

https://canva.link/wd255rjjxy4uwpw

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Zukunft des Projekts

Komplett abgeschlossen ist das Projekt für uns aber noch nicht. Das aktuelle Video ist für uns noch nicht das endgültige Produkt für den Kunden. Da CSL Partner Architekten derzeit mitten im Umzug steckt, nutzen wir die Gelegenheit für eine Fortsetzung und werden zu einem späteren Zeitpunkt zusätzliche Aufnahmen in den brandneuen Büroräumlichkeiten machen.

Erst diese zweite Version, mit den Aufnahmen aus dem neuen Büro, korrigiertem Fokus und der echten Vielfalt der Mitarbeitenden, wird dann das finale Video, das CSL offiziell für sich nutzen wird.

Bei diesen neuen Aufnahmen werden wir konsequent darauf achten, die noch fehlenden Berufsfelder abzudecken und sowohl Frauen als auch Männer zu befragen. So stellen wir sicher, dass das finale Kampagnenvideo am Ende exakt die Diversität und die Live-Perspektiven ausstrahlt, die wir von Anfang an in unserer Leitidee geplant hatten.

(mbi)

Kritik / Reflexion

Grundsätzlich sind wir super zufrieden mit unserem Endprodukt und das Wichtigste: Die Kunden von CSL Partner Architekten sind es auch. Der gesamte Prozess von der ersten Idee bis zur finalen Übergabe war eine extrem wertvolle Erfahrung.
Dennoch gab es einen zentralen Punkt, den wir rückblickend gerne anders gelöst hätten.

In der Umsetzung der Leitidee hat uns am Drehtag leider die Realität eingeholt. Geplant waren wie erwähnt vier verschiedene Protagonist:innen aus unterschiedlichen Fachbereichen. Uns war es besonders wichtig, eine gute Mischung aus Frauen und Männern zu zeigen, um die tatsächliche Vielfalt des Teams authentisch abzubilden. So war es auch mit dem Kunden abgesprochen. Da wir organisatorisch und zeitlich jedoch komplett von den spontanen Verfügbarkeiten der Mitarbeitenden vor Ort abhängig waren, standen am Ende leider nur männliche Protagonisten vor der Kamera, und wir konnten auch nicht alle vier geplanten Berufsfelder abdecken.

Zudem lief technisch nicht alles perfekt: Bei einem Interview hat es mit dem Fokus leider nicht so gut funktioniert, was man im Video leider auch sieht. Das ist ein weiterer Punkt, den wir beim nächsten Mal unbedingt besser machen wollen.

Trotz dieser Einschränkungen war die Zusammenarbeit am Drehtag grossartig. Die Protagonisten waren top vorbereitet, extrem engagiert und haben vor der Kamera einen super authentischen und sympathischen Job gemacht.